2020年7月24日下午，蘇州燃料有限公司召開2020年上半年工作會議。蘇州燃料有限公司副總經理吳金華主持會議，董事長兼總經理鄒建蘇主要針對2020年上半年工作進行總結，并對下半年工作提出了要求，全體中層干部（含助理）、油庫、車隊、加油站股、站長和公司科室人員參加了會議。

2020年是特殊的一年，百年難遇的新冠疫情將載入史冊，而我們都是歷史的見證者。今年上半年全國人民一起抗擊疫情，已取得了重大成果，雖然不知疫情何時能結束，但是人類終將戰勝疫情。

總結

上半年，石油市場劇烈動蕩，公司也面臨了史無前例的沖擊，但是得益于全市人民的共同努力，疫情防控到位，蘇州城恢復了生機，企業也逐漸全面復工復產。上半年期間，公司上下干部職工在董事會和總經理室的領導下，同心戮力，砥礪奮進，一手抓抗擊疫情，一手抓復工復產，基本完成了董事會下達的經濟指標和工作目標。

一、抗擊疫情顯擔當

面對突如其來的疫情，公司領導班子始終保持清醒的頭腦，面對風險挑戰，善于運用系統思維，用全面、辯證、長遠的眼光看待形勢發展，遵循“兩個確保，兩個力�！钡钠髽I發展總目標，為確保全體員工的生命財產安全，積極做好本單位的防疫工作，同時向姑蘇區紅十字會捐助，支持姑蘇區戰疫工作。針對公司一線員工的績效考核，及時調整考核方式，力保員工收入不因銷售和疫情影響而大幅下降。同時免去蘇燃煤炭、鄉鎮企業等租賃單位二月份的租金，與合作伙伴共渡難關。

二、復工復產抓機遇

公司重視疫情發展，堅信疫情是可控的，也堅信跌落的油價一定會漲回去！因此，公司二季度經營工作的重點是抓資源、促銷售。經過不懈努力，公司上半年度的批發指標超額完成，效益比去年還好。雖然過程很苦，但這也是在測試我們的經營能力。

三、安全改造有作為

作為2020年董事會確定的淞港油庫高低液位自動化改造工程，其設計圖紙經歷了一波三折，幾易其稿，推倒重來，最終通過安全專家評審后定稿。施工階段也是出現一些難點問題，不過最后經過大家的努力，改造工作順利完成。改造后，淞港油庫的安全保護工作亦是走在了其他油庫的前列。

目標

2020年上半年已然過去，針對2020年下半年主要有四個方面的工作：

一、變局中開新局

復工復產道路不平坦，大國之間的脫鉤影響成品油行業，國內經濟政策對成品油行業的指向涉及能源安全。面對這些大的變局，我們要有應急預案，面對行業的困局，我們要不斷夯實基礎、苦練內功，增強自身免疫力，增強企業抗風險能力，不斷“求穩、求新、求變”，拿出新舉措，創造新業績。

二、創新體制機制

1、加快新人引進與培養，逐步解決干部職工隊伍人員老化問題。公司的發展離不開吸收新鮮血液，公司希望新員工可以盡快融入蘇州燃料這個大團體，成為“正直、誠實、善良”的人，在蘇州燃料這個大舞臺上成就自己，貢獻企業，成為企業的棟梁之才。同時也希望老員工能夠站好最后一班崗，滿腔熱忱地做好“傳、幫、帶”。

2、設立新機構。總經理室決定設立蘇州燃料有限公司儲運部，儲運部全面管理淞港油庫和嘉友運輸公司。

3、開啟宣傳新模式。上半年蘇州燃料有限公司微信公眾號的開通預示著企業對外宣傳的新模式。下半年要利用好微信公眾號宣傳好企業，凝聚人心，振奮精神，同時利用這個平臺做好加油站智慧化管理，抓住機遇，跟上步伐，不斷開拓經營新渠道。

三、做好公司董事會的換屆工作

從第三屆董事會開始到目前第六屆董事會，彈指一揮，已經過去了11年半，這是蘇州燃料至今歷史上發展最好的時期，完成了淞港油庫、北環加油站、金門加油站的建設，第六加油站、公司大樓的重大改造，嘉友運輸公司的車輛更新。

這期間，公司經營效益不斷提高，員工收入不斷增加，累計上交稅收3.5億。而今年的董事會換屆，希望新的董事會可以給公司帶來新的理念、新的思想、新的作為，帶領公司行穩致遠。

四、探索豐富職工生活新路子

企業存在的意義是：對外，為社會提供服務，承擔納稅責任；對內，倡導“開心工作，幸福生活”的理念，關愛員工，為員工遮風擋雨，讓員工和企業共同成長。由于疫情，原來確定的職工旅游等活動無法進行，公司希望大家能給獻計獻策，探索娛樂生活新方式，豐富職工業余文化生活。

難忘的2020年上半年已經過去，下半年任重道遠，但是不管風雨再大，前途漫漫，我們依然要保持定力，堅定信心，不畏將來，不念過往，向著既定目標，揚帆遠航，乘風破浪。